篳路藍縷 十年拓疆
——西北分公司煤礦托管業(yè)務(wù)發(fā)展紀實
十年時間，1000余人，千里之外，累計生產(chǎn)煤炭1.1億噸、創(chuàng)收37億元、創(chuàng)利8000萬元，這是淮北礦業(yè)集團西北分公司利用品牌、人才開展煤礦托管業(yè)務(wù)十年的生動寫照和豐碩成果。
2014年，先行者們無怨無悔決然西進，十年托管之路歷經(jīng)坎坷、砥礪前行、接續(xù)奮斗，如今，在中國大西北打響了“淮礦托管品牌”。
初創(chuàng)掙扎求生存
把時間的指針撥回到2014年。
“黃金十年”結(jié)束后，淮北礦業(yè)集團也隨之進入極其煎熬的寒冬，一方面，煤炭價格“跌跌不休”，企業(yè)收入持續(xù)下降；另一方面，數(shù)對資源枯竭礦井面臨關(guān)閉，數(shù)萬名職工需要安置，“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”刻不容緩。
煤炭產(chǎn)業(yè)格局大調(diào)整、經(jīng)營模式大變革、產(chǎn)業(yè)人員大轉(zhuǎn)移是新趨勢，是降本增效的核心要素。
由此發(fā)軔，淮北礦業(yè)集團拉開了人員大轉(zhuǎn)移的序幕，主動實施主業(yè)勞務(wù)、技術(shù)輸出和業(yè)態(tài)創(chuàng)新，開展多種類型的托管、承包業(yè)務(wù)，實現(xiàn)從“提供煤炭產(chǎn)品”向“為煤礦提供生產(chǎn)性服務(wù)”的轉(zhuǎn)變。
萬事開頭難。在那段日子里，托管小組足跡遍布山西、陜西、內(nèi)蒙古等多地近百家煤礦，積極開展調(diào)研，經(jīng)過反復(fù)考量、多輪磋商，終于在2014年8月11日，與鄂爾多斯蒙泰集團范家村煤礦簽訂托管協(xié)議，304名職工進駐該礦，負責(zé)起礦井安全生產(chǎn)管理工作。
從此，春天他們與漫天黃土為伴，夏天頂著高原的驕陽，秋天忍受著鴻雁南飛的離殤，冬天伴著零下二十?dāng)z氏度的冰霜，把他鄉(xiāng)當(dāng)作家鄉(xiāng)，開啟了創(chuàng)業(yè)的征程。沒有住處，他們住過廢棄的窯洞，自己動手，搭起簡易的彩板房；沒法吃飯，他們自力更生，一口大鍋、一摞碗建起了露天食堂。十年來，他們白手起家，在黃土高原、戈壁沙灘、崇山峻嶺中生存下來。
事實證明，這條路走對了。
此后，開始在內(nèi)蒙古、寧夏、陜西、山西、安徽等地開辟煤礦托管業(yè)務(wù)，先后部分或全托管10余對礦井，安置職工1300余名。
立足之本穩(wěn)扎根
黃土高原的清晨在礦山轟鳴的機械聲中醒來，太陽從山邊緩緩升起，一群面色黝黑的漢子披著朝霞和太陽一起從地層深處走來，對著太陽伸伸懶腰，咧開嘴微微一笑，露出燦爛的笑容和雪白牙齒。
這是一群來自淮北礦業(yè)集團的追夢人。十年前，承載著“走出去”的歷史使命，集團一聲令下，第一批，第二批，第三批……1000多名淮礦男兒肩負著開疆拓土的重任，背起行囊，前赴后繼，從淮北平原揮師出征，一路向西北，踏上荒涼而又充滿希望的大地。十年來，步伐踏遍陜西、山西、甘肅、內(nèi)蒙、新疆、寧夏三省三區(qū)，茫茫戈壁、蒼蒼草原、百里秦川、千里太行都留下了他們奮斗的足跡……
時間為我們呈現(xiàn)結(jié)果，卻往往省略了過程。
2019年7月，西北分公司與延安華龍煤業(yè)簽訂整體托管合同，成為西北分公司第一個整體托管礦井。
2019年10月30日，西北分公司與伊金霍洛旗呼氏煤炭有限責(zé)任公司簽訂淖爾壕煤礦整體托管合同，進入了第二個托管合同期。
2020年10月，淖爾壕煤礦通過了國家煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一級達標(biāo)礦井驗收。
2021年9月，淖爾壕煤礦核定生產(chǎn)能力由120萬噸/年增加到240萬噸/年。
2022年12月，華龍煤礦、淖爾壕煤礦獲評中國煤炭工業(yè)協(xié)會“煤炭工業(yè)一級安全高效礦井”，沙溝岔煤礦、范家村煤礦獲評“煤炭工業(yè)特級安全高效礦井”。
2022年，華龍煤礦過油氣井開采多回收資源20萬噸，按照2022年煤炭價格，為礦方多創(chuàng)造效益3億元。
2024年4月19日，淖爾壕煤礦建成了內(nèi)蒙古地區(qū)首個托管背景下的國家級智能化礦井。
十年破繭成蝶！
西北分公司將淮北礦業(yè)集團成熟的管理經(jīng)驗與西部地區(qū)煤礦企業(yè)管理特點充分融合，經(jīng)過探索與實踐，形成了三維立體煤礦整體托管模式，榮獲“中國煤炭工業(yè)協(xié)會2023年煤炭行業(yè)標(biāo)桿模式”，為煤礦托管提供了“淮礦方案”，樹立了行業(yè)標(biāo)桿。
蓄勢聚力謀發(fā)展
惟改革者進、惟創(chuàng)新者強、惟改革創(chuàng)新者勝。如何實現(xiàn)在激烈的競爭中實現(xiàn)突圍和發(fā)展，“改革”成為西北分公司2024年行政工作報告的高頻詞。
加快項目結(jié)構(gòu)改革。在項目上堅持做“減”法，去劣存優(yōu)，做精做強，逐漸收縮托管戰(zhàn)線，淘汰低效項目，保持整體托管4對煤礦的規(guī)模，不斷提升托管項目的集約化管理水平。
加快托管模式改革。加大對現(xiàn)有煤礦托管模式和托管合同的研究，深入開展托管市場調(diào)研，探索責(zé)權(quán)更加明晰，利益分配更趨合理的服務(wù)承包方案，建立托管價格增長機制，破除增產(chǎn)不增收，企業(yè)獲益與托管收益不同步增長的怪圈。
加快管理體系改革。推進治理體系現(xiàn)代化建設(shè)，進一步優(yōu)化簡化公司對各托管礦井的管理體制機制，加大負面清單管理，縮短管理鏈條，壓縮管理層級，構(gòu)建事權(quán)明晰、精干高效，符合煤礦托管產(chǎn)業(yè)實際的管理體系，充分激發(fā)礦井自主管理能力。
加快科學(xué)技術(shù)改革。圍繞重大災(zāi)害防治、生產(chǎn)提質(zhì)提效、智能化礦井建設(shè)，確定研究課題，開展科技攻關(guān)，破解制約安全生產(chǎn)的技術(shù)難題，不斷提升自身實力，增強核心競爭力。
一系列改革舉措為深化改革“鋪路架橋”，割掉了“贅肉”，增加了“肌肉”，實現(xiàn)了輕裝上陣。
歷盡曲折，癡心不改；百轉(zhuǎn)千回，不忘初心。
“集團實施走出去戰(zhàn)略已10余年，我們已經(jīng)積攢了走出去在社會打拼的管理經(jīng)驗和成熟的管理團隊。但是從未忘記‘開疆拓土’的使命?！笨粗h處井然有序的托管礦井現(xiàn)場，西北分公司負責(zé)人說。西北分公司煤炭資源收儲并購工作專班始終牢記集團“依托煤炭”之本，主動出擊找資源，積極謀劃儲備晉陜蒙新煤炭資源，堅決鍛強集團煤炭主業(yè)長板，為淮北礦業(yè)集團高質(zhì)量發(fā)展再作新貢獻。
十年前，西北分公司的員工們，在遙遠的西北土地上，遠望那茫茫雪景，心中卻是對親人的無盡思念和淚水。然而，時光流轉(zhuǎn)，如今他們已深深扎根在這片西北的大地上，與廣袤的戈壁灘為伴，與浩瀚的大漠為鄰，融入了這片西北的壯麗景色之中，成為這片大美之地不可或缺的一部分。
（審核：方衛(wèi)東 責(zé)編：王宏杰）